聚首山城，共创生机，2025酣客君丰新春第一会胜利召开
岁序流转，盛筵呈新。1月4日，2025酣客君丰新春第一会在山城重庆胜利召开。
大会以“生机”为主题，酣客君丰王为、玄丽娜、佘小兵、周杰、杨帆等公司领导、各部门负责人，以及近400名酣客核心经营者，从全国各地汇聚于此，探讨民营经济与酱酒行业时局，谋划新一年战略布局与经营策略。
图 2025酣客君丰新春第一会
现场热火朝天，与寒意未消的岁末年初时节形成鲜明对比，展现出酣客君丰作为酱酒新消费领军企业，与众不同的勃勃生机。
战略升级，擘画生机
2025年，将是白酒产业转型重塑的关键一年。存量竞争下，行业从“扬长板”转入“补短板”阶段，“量质转换”成为主要驱动力。与此同时，以消费侧为导向的高级别竞争正在形成，对企业提出新的要求和挑战。
如何迎接产业转型重塑，应对市场挑战？王为在大会上首先作出了回应。他以《创造春天》为题，擘画了酣客君丰新一年的战略图景。
图 酣客君丰王为
王为表示，过去一年，白酒行业经历了前所未有的冬天。但，冬去春回是必然规律，酣客君丰要把创造春天当成自己的责任，创造胜于等待。“酣客君丰创造春天的四大法宝，就是品牌、品质、模式和实力。品牌是资产，品质是底气，模式是根因，实力是支撑。”
在此基础上，王为以“诚意”为核心关键词，阐述了酣客君丰新一年帮助酣客酒窖窖主们增利、增客、增资源的智慧与策略。王为表示，未来，酣客君丰将坚定战略保中间、保渠道，坚定不移捍卫线下经济，引领中国渠道变革与升级，做线下新商业革命的缔造者。酣客君丰要让酣客酒窖成为酣亲们的后半生生活场，“刚奢极物”专卖店；让酣客商业模式成为经济寒冬中的渠道春天。
佘小兵随后以一名酿酒人的亲身经历为蓝本，阐述了酣客君丰企业发展的核心理念。他表示：“闹市看品牌，发展靠品质。酣客君丰要实现稳健发展，一是要‘稳’，有稳定的品质，稳定的人才，稳定的品牌；二是要‘健’，有健康的战略，健康的团队，健康的产品。”
图 酣客君丰佘小兵
周杰深入分析了酣客君丰企业发展的优劣势，并着重强调了酣客酱酒的品质实力。“酣客君丰未来如何发展？”他表示，“沉着冷静，做好酣客，让品质为品牌发声，剩下的交给时间。”
图 酣客君丰周杰
杨帆则从品牌力、产品力、营销力、渠道力、社会力等五个维度，介绍了酣客君丰品牌价值塑造的逻辑和收获，并深入论述了未来品牌塑造的3大落脚点，即：产品的差异化+消费者的情绪价值+品牌的文化价值。
图 酣客君丰杨帆
最后，玄丽娜从宏观经济发展的高度，分析了酣客君丰的企业发展环境，并提出了“静下来、动起来、抓本质”的商业思维“三字经”。她强调：“酣客君丰成事的本质，就是聚焦，做好战略、专注、专业、管理四件事。酣客君丰的处事哲学，在于起心动念，勤俭勤奋，修心修性，事不纠缠，做好自己。”
图 酣客君丰玄丽娜
渠道焕新，共享红利
作为酱酒新消费领军者，酣客君丰一方面以“守品如命”的精神，打造出极致品质的酱酒产品，为酣亲们带来“十倍好”的消费体验，另一方面更以创新的FFC商业模式，与粉丝们共创品牌，共同经营酱酒事业，分享产业红利。
在这次开年盛会中，曲畔、王帅代表酣客君丰，向经营者们宣布了酣客君丰渠道支持政策的重大升级与配套落地措施，为大家抢抓机遇、拓展市场输送更充足的“弹药”。
曲畔向与会经营者代表们表达了酣客君丰直面问题、自我追责的心态与担当，并提出：“没有终端，就没有我们。2025年，酣客君丰渠道工作的核心，就是敬畏规则，从资源、价值、秩序、组织四个方面，‘笃护’渠道，服务终端。”
图 酣客君丰曲畔
王帅则在详细解读酣客君丰渠道升级具体措施的基础上，表达了迎接挑战的信心和勇气。他说道：“以四季常态过冬天，则冬天亡；以冬天态度过四季，则四季存。”
图 酣客君丰王帅
来自全国各地的优秀经营者代表们，也从经营模式创新、全域市场布局、客户经营策略等角度，分享了各自市场经营的成功经验，展现对酣客事业的信任与热爱的同时，也为全国经营者带来了丰富有益的借鉴。
酣客君丰还就新一年的市场共建，与各地经营者代表们举行了隆重的签约仪式。经营者们阔步登台，依次执笔，签下的不只是对新一年经营成果的承诺，更是对酣客君丰“以极致宠爱极客”的信任，对与酣客君丰团结一心，共赴远征的深情与信仰。
图 签约仪式
王为在大会总结致辞中表示：“经济困局的背后，是酣客的机遇；漫长的冬天背后，是酣客稳定、低阻力的发展环境。酣客君丰最大的自尊心，就是对追随我们的人永不辜负。”
2024，圆满收官；2025，“生机”重启。新的一年，酣客君丰愿坚持“守品如命”，坚守极致主义，坚韧创业初心，与全国酣亲一道，扬探索之帆，破时代之浪，赴春光之海，在风云巨变的经济浪潮中，在转型重塑的行业新周期中，创出属于自己的生机！